3月26日，湖南東方紅集團召開 2022 年年度績效責任書簽訂會議，建筑公司、開發(fā)公司、裝配式公司、設計院及園林、泓順、勞務等分子公司管理人員、集團十大中心負責人參加了本次會議，集團董事長雷希文、集團總經(jīng)理雷迅出席會議并做重要講話，本次會議由集團運營中心組織及舉辦。
會議現(xiàn)場
會上，集團各部門、各分子公司管理人員簽署了年度績效考核責任書，明確了部門年終考核指標、分管領導考核辦法、部門負責人KPI考核指標、部門員工崗位KPI考核評估指標等詳細內容，展示了東方紅人奮發(fā)圖強、激流勇進、未雨綢繆、務實高效的工作作風和精神面貌。
簽約、發(fā)言環(huán)節(jié)
集團總經(jīng)理雷迅用“契約”“目標”“團隊”三個關鍵詞與大家分享。 契約：從中國傳統(tǒng)文化上來說，合約并非是我們的枷鎖，更多的是秉承“誠實做人、認真做事”的原則，然后去達成一致，彼此在這個目標當中去承擔自己相應的責任和義務，清晰地記住我們在前進的奮斗目標下應該去做的事情。 目標：在公司不斷的變革之下，我們的信息、數(shù)據(jù)都是可靠的，目標是基于我們多年來的經(jīng)驗不斷地去萃取、思考、推演出來的，它會越來越給予我們信心，我們能夠做得到。
團隊：在思考公司發(fā)展目標和前進方向的問題上越來越忙，溝通越來越有效率，會議越來越有深度。曾經(jīng)我看到的是一個人帶著一個團隊在努力，但今天我看到的是一群人在帶著一群的團隊去奮斗。
“今年一定不是最好的一年，但是它一定是比去年更好的一年。我們的未來是秉承著我們的傳統(tǒng)文化和精神，在科學理智的目標與道路上有組織、有效率、有責任地共同前進和努力。對于這個未來，對于“三百目標”的實現(xiàn)，我充滿期待。”
湖南東方紅集團董事長 雷希文
回顧2021年，集團董事長雷希文認為：公司績效考核有數(shù)據(jù)，有事實，有說服力，把管理力度推向了縱深的發(fā)展，但還需查漏洞，補短板，強弱項。“簽約是一種形式，考核要落到實處，責任擔子要上肩。”對于2022年的工作，雷希文從管理者要人正心正、管理者要具備十大素質、管理者應具備12種品格、管理者每天、每周、每月做什么四個方面闡釋了“怎樣當好一名優(yōu)秀的管理者”，并鼓勵管理者們踔厲奮發(fā)，篤行不怠，在新的一年再創(chuàng)佳績。
全體宣誓：2022，使命必達！
全體合影
績效目標責任書的簽訂，是讓每一個干部對自己目標更加清晰，也更明確了努力的方向。2022年的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響，集團制定了“創(chuàng)百年企業(yè)，做百億產(chǎn)值，讓百姓放心”的宏偉目標，為東方紅人打開了格局、描繪了藍圖。東方紅人將緊緊圍繞集團的方針，積極樂觀地謀篇布局，腳踏實地地拼搏進取，走出一條改革創(chuàng)新、轉型升級的高質量發(fā)展路徑。
