為加快項目委派人員隊伍建設，培養代表企業形象的業務精通、技能過硬的委派人員，嚴格落實項目管理，12月16日,湖南東方紅集團組織開展項目委派管理人員專項培訓，共有70余名學員參加。
集團高度重視本次培訓，由集團副總經理、建筑公司總經理鄭智洪帶領人力資源、工程、成控部門開展專業授課，內容包含項目人員認知定位、項目委派人員的日常工作與考核管理、項目質量安全風險控制、項目成本風險控制等，從多維度深入展開講解。集團副總經理、建筑公司總經理鄭智洪帶來《提升認知、找準定位，全力推進項目全過程規范化管理》的課程講授，課程圍繞深刻認識當前項目管理模式、找準自身在項目管理中的角色定位、領會東方紅“三好”項目建設內涵、抓好項目全過程管理的重點展開，明確了項目委派管理人員的職責和項目管理要點。
鄭智洪寄語所有參訓人員：行業發展進入新的歷史階段，挑戰與機遇并存，困難與希望同在。希望大家通過本次學習，能夠進一步“提升認識、找準定位、領會內涵、抓好重點”，在項目管理中以身作則，充分發揮主觀能動性，切實做好公司管理理念的宣導與執行，通過信息化手段規范項目全過程管理動作，努力為打造東方紅“三好項目”砥礪前行！人力資源模塊，由集團人資中心總監成健帶來《項目委培人員日常工作與考核管理》主題內訓，設立績效標準，明確人員發展路徑，鼓勵所有學員趕學比超。
工程模塊，由建筑公司工程管理部副部長胡樂主講，課程宣貫了《建筑施工安全質量標準化考評實施細則（試行）》、《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準》內容。
成控模塊，由建筑公司成控合約部成本二組組長鐘安主講，課程主要以當前建筑市場常見的幾類問題為引子，從成控和商務的角度來講述成本的管理和風險的具體表現及應對方式。
本次培訓明確了項目委派人員的職責定位及管理要點，指導委派人員如何代表公司做好項目質量安全控制、成本風險控制和紅線管理，相信所有參訓人員能將所學所思帶到實際工作中落地執行。